Система проектного управления Компании СЗМА опирается с одной стороны на квалифицированный персонал, с другой стороны на организацию и методы выполнения работ, опыт и знания, накопленный в подразделениях Компании. Развитие этого комплекса «организация/методы/знания» предполагает политику, обеспечивающую компромисс между инициативой специалистов и централизацией необходимой для связей с общими целями Компании. Функция разработки, совершенствования и внедрения рабочих методик, движения информации и связанные с этим внутренние разработки относится к совместной деятельности руководителей и ключевых специалистов департамента проектов (ДП).

Производственная цепочка со следующими функциями: подготовка / проектирование / производство / комплектация и поставка / строительно-монтажные работы / пуско-наладка и ввод в эксплуатацию / обучение персонала / гарантийное и сервисное обслуживание

предполагает вовлечение в нее на различных этапах проекта как специалистов ДП, так и из других организаций Компании. ДП состоит из следующих функциональных подразделений:

• Бюро руководителей и менеджеров проекта (БРП)
• Группа подготовки проектов (ГПП)
• Инженерный центр (ИЦ)
• Коммерческий центр (КЦ)

В тоже время эта структура предусматривает создание оперативных групп во главе с руководителями проектов (РП) по управлению проектами (комплексных решений), совместно реализуемых организациями Компании.
Ниже приведена общая схема, дающая представление о структуре работы над проектами, реализуемыми Компанией СЗМА.